凝心聚力 篤行實干 公司順利實現(xiàn)一季度“開門紅”
發(fā)布時間：
2025-04-21
今年以來，嵩縣金牛有限責(zé)任公司錨定年度目標(biāo)任務(wù)，聚焦“優(yōu)化資源配置，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，緊緊扭住低品位資源礦山的牛鼻子”，“重質(zhì)量、強(qiáng)效率、增效益、降成本”的工作主線，凝心聚力，篤行實干，1至3月份，黃金產(chǎn)量完成年計劃的26.17%，利潤完成年計劃的65.56%，采礦量完成年計劃的25.86%，供礦量完成年計劃的26.47%，處理礦量完成計劃的26.66%，掘進(jìn)量多完成1160米，整體機(jī)械化效率進(jìn)一步提升，資產(chǎn)負(fù)債率比上年末下降4.5個百分點(diǎn)，同比下降6.89個百分點(diǎn)，全員勞動生產(chǎn)率進(jìn)一步提升，一季度達(dá)到30.73萬元／人，比預(yù)算提高12.19萬元／人，比上年末提高11.33萬元／人，秉承創(chuàng)新高效安全綠色和諧理念，順利實現(xiàn)一季度開門紅。
堅持黨建引領(lǐng)，深化互融互促
2025年，公司黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大及二十屆三中全會精神，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和中金黃金的決策部署，注重發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，將黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、工作任務(wù)納入公司的管理體制、管理制度、工作規(guī)范之中，明確黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)邊界，切實將基層黨建工作延伸至礦區(qū)、坑口、車間、班組等生產(chǎn)一線，實現(xiàn)了黨建與生產(chǎn)的互融互促、良性發(fā)展。
強(qiáng)化計劃管理，助推生產(chǎn)經(jīng)營
圍繞公司2025年18個方面28項重點(diǎn)工作任務(wù)，結(jié)合礦區(qū)多、戰(zhàn)線長、人員分散、品位較低的實際，一季度，經(jīng)營層制定了科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并嚴(yán)格跟蹤計劃執(zhí)行落地，及時發(fā)現(xiàn)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的短板不足，確保生產(chǎn)經(jīng)營整體受控，保障盈利水平的穩(wěn)定性和持續(xù)性。一是強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)計劃管理，做到“采掘并舉、掘進(jìn)先行、以掘保采、以采促掘”，保障各礦區(qū)采供礦量的穩(wěn)定。二是狠抓生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理，以上率下，加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督，抓好三級礦量平衡，加大采場品位調(diào)控力度，確保井下生產(chǎn)有序平穩(wěn)。三是與高校及科研院所合作，從生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)工藝入手，不斷探索新路徑、新方法、新技術(shù)，優(yōu)化五率管控，實現(xiàn)增產(chǎn)增效。四是完善全員績效考核、規(guī)章制度、管理盲區(qū)等制度措施，補(bǔ)齊短板不足。五是扎實推進(jìn)裝備更新、技術(shù)改造和信息化建設(shè)等工作，尤其是調(diào)度中心發(fā)揮了“安全高效、智控領(lǐng)航、調(diào)度有力，指揮有方”的作用。
抓好班組建設(shè)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)
班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組工作的好壞悠關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展。一季度，公司深入踐行“兩個至上”理念，扎實推進(jìn)以人為本的班組建設(shè)管理，大刀闊斧、篤行實干，從思想上、政治上、行動上統(tǒng)籌發(fā)力，沒有任何理由、不惜任何代價，實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”和“我會安全”轉(zhuǎn)變。
一是以人機(jī)環(huán)為突破口，以班組為核心，從班前安全交底到班中安全巡查，再到班后安全總結(jié)，層層把關(guān)，嚴(yán)抓人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)，不斷夯實安全根基。二是定期開展安全知識、崗位規(guī)程、專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面的專題培訓(xùn)，不斷提升廣大員工的安全意識和業(yè)務(wù)技能。三是采取黨員干部分片包干，建立微信工作群，每天在群內(nèi)發(fā)布工作動態(tài)或安全指令，以點(diǎn)帶面，查漏補(bǔ)缺，帶動班組強(qiáng)化安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。四是全面執(zhí)行安全獎+風(fēng)險金制度，獎優(yōu)罰劣，營造了“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”的良好氛圍。五是建立AI智能預(yù)警分析系統(tǒng)，實現(xiàn)遠(yuǎn)程控制對違章行為的查處，提升了本質(zhì)安全水平。
春山可望，未來可期。下一步，公司將繼續(xù)秉承創(chuàng)新、綠色、高效的發(fā)展理念，在集團(tuán)公司和中金黃金的正確領(lǐng)導(dǎo)下，搶抓機(jī)遇，深化改革，接續(xù)奮斗，強(qiáng)基固本，一張藍(lán)圖繪到底，為集團(tuán)公司加快建設(shè)世界一流黃金產(chǎn)業(yè)科技領(lǐng)軍企業(yè)貢獻(xiàn)金牛力量。
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